陷入“裁员”传闻的泰禾集团（***，以下简称“泰禾”）近日宣称，在裁人的同时也在招人，是在进行人才的结构升级。

  泰禾方面表示，其内部正在启动引进人才的“千人计划”，涵盖全集团各板块、各条线。“千人计划”将学历作为重要的判断标准，211、985院校毕业者，是人才引进的基本条件。

  具体来看，相较于之前，“千人计划”对人才设置了更高的门槛。据泰禾方面透露，以建筑设计方向为例，今年三季度泰禾将分批次引进数百位有建筑老八校学历背景、并拥有国内外设计院工作经验的专才；在品牌文化方向，泰禾更倾向于包括北大、人大、复旦、中国传媒大学等在内的国内外知名院校毕业，并拥有中央媒体、主流媒体等丰富从业经验的相关人才；在法务方向，泰禾计划引入更多北大、政法、人大等知名院校，并拥有金杜、君合、中伦等知名律所从业经验的人才；在财务方向，泰禾更青睐于上海财经、中央财经等排名靠前的专业院校毕业者，以及拥有安永、普华永道、德勤、毕马威等财务领域丰富工作经验的人才。

  用人标准逐步提高，在房地产行业已经形成一种趋势。索乐咨询合伙人聂勇钢在房地产猎头领域有多年的经验，他的切身感受是，近年来房企的进入门槛确实是越来越高了，尤其是处于快速扩张期的房企，在做大规模的过程中会选择对人员进行大“换血”。

  刚刚在香港上市的弘阳地产集团有限公司（***，以下简称“弘阳”）就是典型的案例。弘阳此前是典型的区域型房企，但自今年开始，弘阳内部发生了翻天覆地的变化——开启全国化征程、上市、冲击千亿目标。

  在此过程中，弘阳的管理团队几乎是进行了一轮重建。前旭辉集团副总裁兼首席人力资源官张良于去年11月底加盟弘阳，此后，弘阳陆续挖来了九大高管，这些人主要来自于旭辉、新城、泰禾等千亿房企。

  九大高管只是开始。经济观察报了解到，除了执行总裁、副总裁等职位发生变动，目前弘阳的投资、运营、财务、营销、人力、品牌等主要核心部门均迎来了新的负责人，其中原景瑞地产财务总监、总经理申广平加盟弘阳担任集团财务管理中心负责人，原中梁地产并购重组中心负责人艾咏天担任弘阳战略投资中心负责人，原旭辉集团会计管理部副总监廖卫明担任弘阳经营管理中心负责人。此外，原禹洲地产助理总裁何天友担任弘阳地产总裁助理；弘阳前商业总裁沙勇离职，祝林担任商业集团负责人，祝林曾任职于华润、复星、龙湖等企业；原旭辉上海区域事业部副总经理、商用事业部总经理黄伟建担任弘阳商业集团副总裁。

  换血的原因在于，随着弘阳扩张，对人才的要求在逐步变高。“优胜劣汰，这个行业是残酷的。为了让企业更快发展，人才和机制必须先行。我们搬迁到上海新总部以后，会对人才进行进一步提档升级。”弘阳集团执行总裁蒋达强对经济观察报透露，如今弘阳要求所有集团岗位至少是本科学历，此外总经理级别的员工要求是80后，总监级别85后。

  阳光城（***）的管理团队同样经历了“换血”。去年，来自于碧桂园的朱荣斌和吴建斌组成的“双斌”组合加盟阳光城，并着手打造全新的管理团队。

  阳光城的一批老将纷纷离职，例如副总裁陈林、许珂，北京区域公司总裁李军，上海公司总经理宋友强，公司董秘罗瑞华，董事张志超等。与此同时，和“双斌”一样有中海中建系背景的高管自去年来陆续加盟阳光城，例如原世茂副总裁阚乃桂担任阳光城执行副总裁，原中建总公司巡视组组长胡书仟担任阳光城副总裁，原龙湖投资发展部总经理徐爱国任副总裁分管土地投资。

  此外，阳光城自去年来新成立了诸多区域公司，这些区域公司也招揽了一大批外来人才，例如阳光城重庆区域总裁原是渝开发总经理，贵州区域总裁原是贵州花果园总经理、安徽区域总裁原是元一集团首席执行官等。“我们的客户总体是非常看学历的。”聂勇钢表示，索乐咨询第二季度分析图表显示，其合作的房企客户中，招聘的人选学历背景中985院校占据42%、211院校占据31%。

  学历，已然成了诸多房企挑人的**道门槛。例如，正荣集团此前对外招聘的学历要求是211、985院校，但如今公司内部已经形成了一条不成文的规定，优先考虑985院校毕业的人才，招聘211院校的，需要董事长签字特批。

  在房企内部，高学历人才的晋级通道显然更加宽广。碧桂园是房企中*早针对博士设立招聘计划的，其推出的计划，是碧桂园核心人才培养项目。据了解，3年来已有200名博士毕业生成长为碧桂园区域总裁、区域执行总裁、片区执行副总裁、项目总经理等，超过百名博士发展为项目副总经理、职能部门副总监等管理岗位。

  经济观察报了解到，新城控股（***）、阳光城也推出了博士招聘计划。阳光城的博士招聘计划名为“领航计划”，始于去年。阳光城方面对经济观察报表示，博士领航计划属于其校园招聘计划“光之子”的一部分，此外阳光城还推出了“百人引英计划”，主要针对区域总、城市总、片区总等职位。

  新城控股则于今年提出“博睿计划”，计划在2018年-2019年招300名博士生。新城控股董事长王振华表示，之所以推出博士招聘计划，在于博士生成才的周期会比较快，“比如一个住宅项目的总经理，假如说是本科生，要5年时间；硕士生*少要三年到四年时间才能培养出来；一个博士生，因为年龄有优势，阅历也有优势，学的知识面也有优势，所以可能三年以内就能培养起来，大大缩短了人才培养的周期。”

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