2015年，实现年度销售千亿的房企数量仍是7家，其中万科位居榜首。

    在一轮又一轮的“救市”声中，房地产市场在2015年走出了先抑后扬的曲线。而房地产企业在大势转暖的前提下，销售业绩同比继续攀升，企业规模进一步扩大，终于在年末交出了一份不错的答卷。

    多数标杆房企超额达标

    连日来，恒大、融创、碧桂园等标杆房企陆续发布了2015年全年业绩快报，不难发现“超额完成”是这些企业共有的标签。

    1月4日，恒大地产集团有限公司宣布，2015年全年合约销售金额约为2013.4亿元，完成调整前1500亿元合约销售目标的134.2%，完成调整后1800亿元合约销售目标的111.9%。

    同天发布业绩的还有融创中国，2015年实现销售金额734.6亿元，与年初既定的660亿元销售目标相比，实际完成率达到了111%。

    1月6日，碧桂园发布业绩公告称，截至2015年12月31日，集团连同合营公司和联营公司，共实现合同销售金额约1401.6亿元，销售目标完成率达到104%。

    根据克尔瑞数据统计显示，典型的20家标杆房企中，包括华润置地、中海、金地和龙湖等在内的10家企业，都以超过年度销售目标****的达标率顺利通关。业内人士指出，在一系列政策利好的**之下，去年二季度市场销售逐步回暖，直到四季度房企冲刺，一路走高。记者注意到，多家房企四季度销售金额占全年比重均值超过40%，而在去年11月，已有包括恒大、中海、龙光等企业宣布提前完成全年销售目标，并且*终在上调销售目标之后，也都轻松完成。

    在上述多家企业超额达标的同时，也有一些房企没有完成全年目标。根据克尔瑞数据，保利地产2015年销售1471亿元，与其1500亿元的年度目标相比，仅实现98%；而万达和绿地的年度销售分别为1513亿元、2015亿元，达标率分别为80%和72%。

    尽管如此，从统计数据仍然可以看出，20家标杆型房企的平均销售目标完成率为98%，大部分符合年初预期。

    千亿军团稳定 百亿阵营扩容

    2015年，实现年度销售千亿的房企数量依然是7家，包括万科、恒大、绿地、万达、中海、保利、碧桂园。阵容格局从2012年以来就一直没有被打破。多位业内人士都认为，这7家房企很早就开始并已完成全国化布局，在全国重点城市市场占有率较高，同时以开发刚需、高周转的产品为主，这是其稳居**阵营的要诀。

    不变之中也有变化。比如从前年开始，万科率先撞线2000亿元销售规模；而在去年，已经有3家闯入2000亿量级，恒大和绿地的强势进驻，让万科不再一家独大。

    与难以突破的千亿阵营相比，中小型房企的变化更加活跃。根据克尔瑞数据，500亿以上的房企较去年增加了一家，金地以621亿元的销售金额**进入了这一行列。而200亿以上的房企数量较去年增加了9家。200亿以下的房企竞争*为激烈，共有房企51家。

    TOP100的房企销售额在2015年全部超过百亿，百亿房企的门槛进一步提高，已从去年的70亿元增加到了104亿元。

    ■ 焦点

    并购拿地忙

    2015年随着楼市日益升温，房企一边卖房，一边围猎土地市场。随着地价连绵攀升，一个明显的现象是去年房企拿地除了招拍挂之外，收并购企业或项目的比重明显加大。

    融创作为公认的“收购王”，在2015年动作不断，5月拿下上海融绿，7月收购中渝置地成都7个项目，8月收购武汉美联地产旗下项目公司，8月底先后收购上海枫丹38%的股权和天朗位于济南、南京、成都的6个项目，9月又出手重组雨润。

    2015年融创新增的土地储备中，超过64.4%的土地是通过并购方式取得，有意识地避开了竞争激烈的土地公开市场。截至2015年底，融创的土地储备达到了4427亿，其中通过公开招拍挂获得的土地有1576亿，通过并购获得的有2851亿。

    融创中国董事长孙宏斌说，如果说他有“诀窍”，那就是在谈判的时候不要在意一两百万，而不是在拍地举牌时一个亿一个亿地加。

    另一个并购狂非恒大莫属。其公告显示，去年年内已耗资400余亿收购项目。先后取得三江航天地产、中渝置地股权之后，又从华人置业、中渝置地、信和置业等知名房企手上拿下多个大型项目，12月初再次以135亿大手笔收购香港新世界4个超大型项目。

    除融创、恒大外，保利低价并购上置集团超30%的股份；万科收购绿景中国地产股份，成为第二大股东，并收购多个项目。

    试水互联网金融

    在网络卖房、上下线联动等频繁尝试“触网”后，绝大多数的房企似乎结合自身条件，找到了从互联网获利的有效途径，这就是互联网金融。业内人士指出，由于金融能够很好地和房地产主业形成互补关系，因此在近两三年金融行业一直是房企转型的焦点之一。

    据不完全统计，目前房企发展金融业务主要是和银行以及现有的金融机构合作，或者成立自己的金融公司。

    通过收购方式发展互联网金融拓宽平台成为资金雄厚的龙头房企**，比如绿地和奇虎合作、万达收购快钱等。而一些中小型房企则通过设立房地产相关基金加强合作，在此方面当代置业、北京城建、中天城投等多家企业均和银行有基金合作。此外入股保险、信托公司等在去年也变得更加“流行”，例如绿地入股杭州工商信托，万达入股百年人寿，恒大成立自己的人寿公司等等。

    将“副业”进行到底

    万达并购澳洲第二大院线Hoyts、恒大的足球再夺亚冠，这两家大型房企的文旅动态在2015年抢夺了不少“头条”，作为房企将“副业”经营得风生水起。

    目前房企都看到了文化产业和体育产业的发展潜力。泰禾地产成立了泰禾文化公司，目标就是将为旗下的泰禾剧场、泰禾奇幻世界等项目提供专业的后期运营；此外在院线领域，除了万达、恒大，还有世茂、保利都有较广泛的布局。

    冬奥会的成功申办，让房企对体育产业更加钟爱。除了万达大手笔收购瑞士盈方、入股西班牙马竞俱乐部，且成功收购铁人三项公司之外，佳兆业也通过公开竞标的方式获得深圳龙华新区观澜体育公园11年运营管理权，并在去年7月已经成立文化集团，未来这将是佳兆业轻资产化运营的有效尝试。