岁末年初,继北碚天奇地产、重庆金易集团爆出资金危机之后,业内人士爆料称,重庆另两家品牌房企也正面临着同样的危机,股权转让、并购重组备受关注。观察人士指出,天奇与金易集团资金链断裂并不是孤案,而是代表了相应类型的房企所处的困境,调整已成**出路,房地产行业整合也渐入密集期。

    正常调整

    会让市场更加健康

    1月下旬,重庆金易(集团)房地产开发有限公司爆出资金链问题,在此之前,金易集团已先后在重庆开发过10余个项目。知情人士透露,金易集团资金缺口达2亿元。无独有偶,在重庆有20年房地产开发经验的天奇地产也曝出资不抵债的消息。

    清科研究中心数据显示,2014年全国共完成房地产并购案例187起,同比上升26.4%。

    相对于江浙地区多家中小房企因资金链断裂宣布破产,目前重庆楼市未出现真正的破产事件。业内人士分析表示,《2014年楼市库存年报》显示,重庆市场存销比为8.1,在全国35个典型城市中排名靠后,算是健康的表现。

    “天奇做了20年房地产这样收场,非常遗憾,这是市场优胜劣汰的正常现象。”一位不愿具名的**房产策划说。在他看来,每一轮正常的调整都会让市场朝着更加健康的方向发展。

    行业现状

    逼迫中小房企寻求出路

    力帆置业总经理陈圣称:“房地产行业有两大运行特点:一是资金密集型,需要融资;二是高杠杆,自有资金投入不超过50%,靠销售回款和银行按揭支付工程款。去年房地产行业出现调整,中小房企自然生存艰难。”

    金科集团营销定位中心总经理方明富表示,“生存空间被挤压、应对风险的能力有限等,是中小房企面临困境的主因。”他算了一笔账,2014年全国商品房销售金额7.6万亿元,前十强企业销售总金额为1.27万亿元,假如每年业绩复合增长30%左右,理论上推算,只需经过6至7年,前十强的房企就能“吃”下整个市场。在他看来,楼市“马太效应”愈加明显,大型房企在市场中的主导地位逐步增强,中小型房企想要生存,调整已成必然。

    与大型房企合作

    获取发展空间

    “开发商要活下去,8个字很重要,即行业趋势、企业模式。”新鸥鹏集团首席战略官、副总裁李战洪说。在未来,开发商把握行业趋势和变革企业模式,是求生存、谋发展的**途径和主要选择,人才不是核心竞争力,企业模式、企业机制才是真正的核心竞争力。

    方明富指出,未来2—3年中小企业并购、整合,甚至出逃将步入实质性阶段,中小企业要想活下去,**的出路就是选择与大企业合作。“房地产业作为资金密集型行业,其资源相对集中,大型房企较之中小房企具备品牌、资金以及土地储备等诸多方面的优势,百强以外的中小企业未来发展空间很小。在这种形势下,中小型房企或寻找与大型房企合作的机会,以此获得新的发展空间;或走专业化与差异化道路,寻求蓝海实现价值创新。”

    陈圣给出建议,“中小房企需转变思路,千万不要去供过于求的区域,千万不要借高利贷开发,千万不要盲目扩张,而应以降价去库存、保现金流求生存为主,同时要考虑转让项目和寻求合作者入股。只有在房地产调整的"波谷"中生存下来,才能在未来发展的"波峰"中寻得机会。” 熊莉